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光猪圈健身同这10类人讲别开健身房了

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2018年07月05日 13:58:54

有人觉得开健身房门槛低,有钱就行;有人觉得开健身房一定要懂健身,起码自己得练过,行业小白没戏;有人觉得开健身房很简单,找个品牌加盟就好……有的人开了店不到一年就倒闭,有的人一年连开好几家店都赚钱。评价不能一概而论,但是评判你自己适合不适合开健身房,看看属不属于以下这10类人。如果属于,建议健身房你就不要做了。

  没钱、没人、没能力的“三无”人员

每个行业准入都是有门槛的,资金、人、管理能力都要到位。开健身房的启动条件在资金方面,最少也需要几十万,主要用于装修和器械采购,保证健身房基础条件具备。另外健身房说到底是服务业,需要有人管、有人服务,面积再小的健身房也需要具备教练和运营人员。运营可以自己干,但教练找不到健身房开起来没人服务也不行。即便在开健身房之前没有现成的团队支持,那也得具备招揽和管理人才的能力。没钱、没人,又没找人管人能力的,开健身房这事铁定做不成。

“用爱发电”的理想主义者

此类人空有一番热血要做健身房,但并不了解市场,没有做好充分的知识准备与心理准备,只是单纯觉得做健身房这件事情好,符合国家政策、有利于全民健康,自己还能挣钱,于是手头也有启动资金,拍脑袋撒钱就开。或者还有一类理想主义者,就是想开个健身房给自己练练,顺便赚点钱。等到真的经营了发现并不是那么回事儿。

  追求万事俱备的完美主义者

天下没有完美之事,此番道理人人皆知。但总有这类完美主义者创业太谨慎,总想等到方方面面万事俱备才肯做事情。举个例子,有人考虑要不要加盟光猪圈,去年我们的加盟费不到10万,有人可能在观望光猪的产品还有什么问题、竞品比较起来怎样、还有没有其他投资项目,结果一再犹豫。现在,我们在全国已经有200多家店了,早期的加盟伙伴已经在自己的城市连开数店开花结果,而今年我们的加盟费已经涨到15万了。创业不能一味地观望,不能非等到万事俱备。哪个创业公司不是边做边打磨,但关键时机错过就不再有。

  没有开店梦想的人

这类人开健身房的意识不明确,意志不坚定,更没有开健身房的梦想。今天看到隔壁健身房预售卖得好自己也想开一家,明天看到奶茶店火了又想去投资。今天下定决心要做健身房了,明天“听了风就是雨”又畏手畏脚不敢做了。这类人不要做了,不管是选址或是拉新遇到一点挫折可能就会放弃。因为没法把健身房当成事业来做。

一味省钱省力的“偷工减料”者

开健身房一切从“省”,什么都选用最便宜的。会员都不是傻子,一家健身房有没有用心对待他们,他们是有感知的。三天两头跑步机是坏的,会员还会再去吗?去健身房健身,地皮都是翘起来的,这还有心思上私教课吗?苦了会员,害了自己,这类人喜欢偷工减料的人千万不要开健身房。

认为自己有几把刷子的“油盐不进者”

这类人觉得自己对健身行业很了解,自己非常有本事,只按照自己的思路去经营,不愿意接受新的模式、新的方法、新的工具。你和他讲月卡对拉新有帮助,他觉得卖月卡肯定赚不到钱;你和他说线上购买支付方便、数据清晰,他还是喜欢收现金;你和他说要多做会员活动促粘性,他还是只想着挣不来健身人的钱。这类人油盐不进、逆势而为,不适合创业。

  没有学习能力的“原地踏步”者

这类人的问题是不总结、不学习、不思考。健身房经营出现的问题不总结,不去分析是拉新出了问题还是私教销售太差。不学习解决办法,有的人选择加盟健身房,却从不参加总部输出的各种培训,或者参加了没有认真学习,不结合实际情况思考解决办法。

  思想不坚定的左右摇摆者

有的人问题是不学习,有的人问题是“太爱学习”。今天参加这个培训班了,方法好,要试试;明天跟业内人士聊天了,受启发,也要试试。但问题是没有想清楚每种方法的核心是什么,什么是适合自己的,永远找不到自己的核心竞争力。在我们的加盟商里,反倒是那些纯粹按照总部运营方案执行的人,业绩做得非常好。因为他们够专注,执行够到位。“小猫钓鱼”的人,做不好健身房。

一味依赖的“伸手党”

这类人不到处去学习了,什么都依赖总部。他们最大的问题是心态问题——做好了是自己的本事,做不好都怪总部工作不到位。加盟商遍布全国的健身品牌,每个地方都有自己的地方运营特色。总部输出的是标准化策略,各门店具体怎么落实还是要探索适合自己的方法。智能化不能解决一切问题,加盟也不能解决一切问题。

纯财务投资的“甩手掌柜”

这类人把加盟开健身房当成是“理财产品”,只想什么都不管就坐等收钱。这种态度是绝对危险的。加盟即创业,是经营企业,经营者的付出是绝对必要的。没听说过老板不管,还能自动生钱的企业。若不打算付出心血的人,不要开健身房,还不如拿钱去买真正的理财产品。当然,理财产品也是风险与收益对等的。

其实还有一类人没有说,就是想着开个健身房预售一通圈钱跑路的。这种人想的根本就不是开健身房。欺骗消费者,伤害市场,这种人别来搅局,健身行业不欢迎。

最后说一些建议。如今健身市场竞争越来越激励,最好不要单打独斗,找到可以依靠的组织,去共享它的资源力量。

道理很简单,个人力量很难与一个集体、一个组织相抗衡。集体和组织已经通过无数次试错打磨出了一套正确的运营方法。为什么光猪圈主做加盟还要开直营店?就是因为直营店是光猪圈的“小白鼠”,所有的政策、方案都是在直营店先推出、实验,跑顺了才会推广至加盟门店。一个集体有这样的试错成本,个人错得起么?

另外,组织的资源整合能力一定比个人要强得多。单纯从业务部门搭建来讲,技术、市场运营、公关团队等,总部早已搭建完备,个人再想去重新搭建一个团队,费时费力。

所以新时代下开健身房,最好找到一个组织,判断这个组织是否能与你个人资源充分融合,然后去思考运用他的运营套路,借力打力,做一个会赚钱的健身房老板。

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