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干货∣从T100转型看国内服装柔性供应链咋炼成

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2018年07月07日 14:02:50

    新时代的到来,意味着未来线上线下的货品、价格、仓储、物流、结算实现线上线下完全融合已成为一种趋势。

    如今供应链发展的趋势是什么?可能有人会问:现在说供应链管理方面,哪些东西最热、最流行?其实坦白地说,服装行业发展至今已有几十年,多少热点和趋势,其实多是旧瓶装新酒,大多数存在的老问题,不管在什么地方、什么时候、什么行业,很多企业都在挣扎的那些根本问题。

    产品流、信息流、和资金流,作为如今供应链讲求的三个核心,三条流优化得好了,成本自然能够降得下来,质量也就上去。而要优化三条流,则要在商业层次上理顺供应链伙伴之间的关系,在运营层面加强供应链伙伴之间的连接。这样,人为壁垒削平了,流程中的浪费消除了,自身的供应链自然能高效运作。

    对于服装公司而言,6-12个月,是他们从设计企划一整个系列,到制造样衣,将样衣分发给制造商,并最终产品到达零售店、最后上架售卖所需要的全部时间。对于消费者而言,这个时间太长了。时尚、流行、爆款本身就存在着不确定性的因素,如果半年或一年前的设计企划不准确,很可能就和整体市场的流行趋势背道而驰。一切仅凭感觉来预测,卖不动的商品就只能堆叠在仓库里无法变现,最终只能靠打折或促销来收尾。

    这一切还在积聚和酝酿之中。但这并不妨碍我们思考,T100这样一个成熟的供应链体系正在摆在我们的面前。

    知名阿里巴巴淘工厂业务部总经理袁炜曾经说过,过去一个服装品牌,只需要在线下门店铺货就可以进行售卖,简单直接;而现在要怎么卖货?是网红,要在微博、直播平台、淘宝以及各种社交媒体平台、新闻媒体平台和各位消费者进行互动,场景运营的复杂度和工作量可谓大大增加。

    对于消费者而言,消费者对于服装的要求在不断提高,不仅仅是服装的品质,对设计的独特性、供应链的反应速度等,都提出了更高的要求。

    对于工厂而言,提升经营效益的关键,在于效率和产能提升。而工厂的信息化改造、基础设施的升级,这些都直接影响到快反供应链的响应速度。

    对于T100来讲,有效的“连接”将面料端和品牌方链接起来,进行统合开发。又如从面料端合作,把控住原料的质量。以T100思路是——不仅每个环节都要做,每个环节都要以产品经理的思维来做。面料端、检验检测端是T100选择的两个切入点,只要把控了这两个点,就可以通过检验检测去制定一个标准,再根据标准,整合出一个供应链体系。

    当下的“柔性供应链”,“快反供应链”,讲的是如何如何去保持产销协同,要卖去多少,就要产出多少,不压货,不套钱。如今的服装行业经营模式已经从B2C向C2B中改变。从趋势判断上讲,未来的服装供应链体系就应该是“网状协同”的价值网络、是端到端的用户对产品。企业要及时打造出属于自己的供应链体系协同,将具有很强的后天优势。

<p font-size:16px;background-color:#ffffff;text-indent:2em;"="" Arial Narrow", sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(68, 68, 68);">    可以预见的是,在不远的将来,不管是行业大数据,还是彼此商业伙伴的重塑,还是工具的应用、基础设施的升级、人工智能的参与,一个企业会否想要改变自己的供应链措施,命运掌握在自己手中,也许它并不遥远,只是自己不愿改变。

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