您的当前位置:投资理财首页 > 置业 > 正文

李安平——新晋商创新精神代表

来源:华讯财经 编辑:华讯编辑 时间:2018年07月05日 13:58:21

说起山西,就不得不提起闻名遐迩的晋商以及传承悠久的晋商精神。这种精神也贯穿到晋商的经营意识、组织管理和心智素养之中,可谓晋商之魂。纵观老晋商的发展历程:一部从“手工业”到“贸易”,再到“金融”的创业成长史;一部从“单体商铺”到“连锁经营”的创新升级史。而新时期的晋商精神是什么?我们也许能从山西振东集团的创始人李安平和他的创业经历中找到答案。

李安平出生在一个普通家庭,因为家庭贫困便早早开始工作。他从采购员做起,23岁就当上了厂长,后从一个小加油站起步,5年后,他的加油站增加到30个,成为华北地区最大的民营石油经营企业。后来由于国家政策调整,李安平带领振东积极转型,一举迈入制药行业。从收购一家濒临倒闭的药厂开始成立振东制药,历经8年,使振东发展壮大成为一家市值100多亿元的上市公司,成为医药健康产业的领先企业。现如今振东已成为涉及中西制药、健康护理用品、农业开发、文化旅游、保健食品等五大产业的多元化健康产业集团,下辖30余个子公司,成为全国民营企业500强之一。在这里有很多人不禁好奇:一名出身普通,非医药专业科班出身的业外人士,如何在短暂的时间内让振东在激烈的市场竞争中站稳脚跟,而且还运营得如此红红火火?

走进振东,走进李安平,我们就会发现所有的成功都不是偶然。创业之初,他没有选择形势一片大好的煤炭资源,而是另辟蹊径,看到了煤炭资源之外的东西,那就是石油。而在石油政策改变之后,他又果断对企业转型,非常有远见的选择了制药行业,成立了振东制药。从一座小加油站到振东制药,从公司用人、企业管理再到科研等方方面面,无不体现着李安平卓越的创新精神。

在用人方面,李安平的原则是:员工缺才,可用,因为德可以补才,才能不足可以培养。缺德,则不能用,因为德不能补。振东在选拔人才方面是以德为先,凭事业吸引人,用知识培养人,靠机制激励人,以文化凝聚人。

在管理上,李安平认为管理创新才是企业永恒的主题,所以振东的管理也要走创新这条路。虽然公司是自己一手创办起来的,但李安平没有做“家族化管理”,而是采取定岗定责、竞聘上岗的方式。后来他经过不断探索,启动了“工作程序”的管理工程,集岗位职责、奖罚激励于一体,达到了各个岗位程序匹配、科学适用的目的,克服传统管理上下重叠、左右交叉的弊端,最终摸索出了新的经营管理模式。而且振东在进一步细化工作程序、管理流程的基础上,还将“带培模式”、“手机短信沟通”、“工作日志”、“阳光费用”等15个具有振东特色的管理模式进行了完善,达到了规范管理的目的,使员工养成了良好的行为习惯。

在企业发展方面,李安平非常看重科研,因为科研就代表着创新。振东集团不仅组建了自己的研究团队,还长期与美国国立肿瘤研究中心、荷兰SU生物医药公司、中国医学科学院、中国军事医学科学院、中国中医科学院、中国药科大学等多家国内外科学研究院进行合作,开启新产品的研制开发,并承担多项国家重大科技项目。

李安平,创新、团结合作等都是晋商沉淀下来的文化精髓。新晋商和老一代晋商相比,可能缺失了一些东西新晋商在创方面却走在了老一辈晋商之前。正是依靠这种勇于拼搏、开拓进取的创新精神,振东集团在李安平的带领下,走出了一条创新与发展之路,一条健康与大爱之路。

编辑:Mary/陶子

                       

相关推荐:

栏目分类


华股财经所载文章、数据仅供参考,风险自负。

提示:华股财经不作任何“加入会员、承诺收益、利润分成”以及其他非法操作方式进行非法的理财服务。

Copyright华股投资股份有限公司 All Rights Reserved 版权所有 复制必究,客服QQ:511235903